不久前,山东广电产业发展研讨会在山东菏泽召开。会上,山东广播电视台党委书记、台长、山东广电传媒集团党委书记、董事长吕芃发表了主旨演讲。演讲中,吕芃针对当下环境深入分析了广电可持续发展的三大前提,指出广电应紧紧依靠党委政府、紧紧依靠互联网、紧紧依靠本地资源,并对短视频、5G、产业化等行业热门话题提出了前瞻性的看法。
在此,传媒一线独家整理了万余字的演讲内容,以飨读者。以下是演讲全文。
收复失地,赢回尊严
山东广播电视台党委书记、台长吕芃
我想借这个机会和各位领导、各位朋友共同就“广电如何在新的历史环境中走出一条能够持续发展的新路”,和同志们谈一点个人的思考。
其中也包括了大量的最近几年山东广播电视台和山东广电传媒集团在事业发展,产业发展方面的一些探索和做法。很多想法和观点只是个人之见,不一定对大家有用。只是借这个平台抛砖引玉,咱们全省广电系统能够在今后的岁月当中形成合力,共同发展,共同进步。
广电实现新发展的三大前提
如果探讨新的历史条件下和新的历史环境中,广电事业的新发展,我们一定离不开三个大的前提。
第一个大的前提就是我们一定要牢记总书记的教诲,不忘初心,牢记使命。
大家可能注意到,进入2019年,习近平总书记关于意识形态工作、宣传文化思想工作、媒体融合工作接连发表了重要讲话和重要指示精神。首先是今年的中央政治局第一次集体学习,到《人民日报》现场考察了媒体融合工作,政治局集体学习的主要内容也是媒体融合。那么然后在全国两会开幕的第二天,总书记就来到全国政协的社科界和文艺界的联组会议看望与会代表,并就做好新时代社会科学工作和文艺工作再次发表了重要讲话。这是继习近平总书记2014年10月15号就文学艺术工作发表重要讲话之后,又一次向全国的社科工作者、文艺工作者提出了明确的要求和希望。
那么接下来就是全国高校思想政治工作座谈会,我也查了一下总书记历年的重要活动。在新年之后的第一个季度就如此大力度、高强度地就意识形态工作提出明确要求。这在党的十八大以来是从来没有过的。
这从一个侧面表明,党中央、总书记对宣传思想文化战线,对意识形态工作希望之深,之殷切,要求之高。这就昭示我们无论我们做什么工作,都不要忘了我们本来的使命。也就是说不要忘了我们基本职责是什么,不要忘了我们是干什么的,不要让我们其它的一切的工作冲击了我们最本质,最主要的工作。
如果不能在意识形态阵地的坚守方面,思想文化的引领方面,或者说总书记讲的在培根铸魂方面有所作为,有所建树,我们其它所有工作都将毫无价值,我们的存在将毫无必要,我们的整个社会生活中的地位将无足轻重。
所以说我们无论做任何战略判断,做任何产业转型,这个基本的大前提我们一定要牢牢坚持,牢牢把握。这是我们的生命线,也是我们的底线。
第二个参考依据就是我们必须牢牢地记住,并清醒地认识到我们现在所处的时代是互联网时代,而不是广电时代。
我们作为广电人,可能很难接受这样一个基本判断。但这是大势所趋,是已经成为势不可当的活生生的现实。我们所有的举动,包括力量的分配,资源的投向,包括我们节目的努力方向,都必须基于这样一个战略考量。
我们所面临的是互联网,是移动互联网,是无所不在的移动互联网信号。我们所要面对的,是无数个可以随时应用的移动终端,我们所要面对的是无数个可以随时抛弃我们的移动终端用户。如果不能意识到这一点,还是坚持以广电思维为本位,我们将一事无成。
在这一点上我们必须有清醒而坚定的认识,比如最近我们山东广播电视台,已经投入运营近两年的媒体融合工作平台,也就是我们的融媒体中心。这样一个平台的建设,就是坚持了互联网时代的要求。
当初,在这个项目立项的时候,我们前台同志都很积极,很多同志想参与。当时我们台党委决定这个项目我们不允许我们过去传统的广电工程师来进行主导和设计,从规划起步阶段,我们就把这个项目交给了我们台里一批有互联网思维的年轻人。
为什么?因为我们想要的不是“广电+互联网”,我们想要的是“互联网+广电”,这完全是两套不同的设计路径和工作理念。
我们现在已经不需要基于SDR结构的传统广电逻辑架构,我们需要的是个IP化的整个的工作平台。所以说我们所需要的不是一个演播室+传统广电的工作系统,然后+防火墙,+互联网出口,+互联网通道这样一个工作体系。而是完全基于IP化的四机构,整个广电的只能只是这个结构上的一个模块而已,或者说是最重要的一个模块而已。
也就是说它成长的起点和原发点,和过去我们整个广电的工作系统是完全不同的。为什么这么做?因为我们必须非常冷静客观地看到,移动互联网及其相关技术的兴起,它所消解,所替代的恰恰是我们过去广电所有的优势项目和优势元素。
过去广电的权威性来自于两个方面,一个是平台和传输渠道的高度垄断,再一个就是高昂的技术门槛。现在这两套元素在互联网时代都完全被消解掉了,真正的平台不在我们手里,最优势的渠道不在我们手里。过去非常高昂的技术门槛现在已经非常的普通化、大众化。包括今天在场的我们媒体的朋友,今天投入使用的光专业机型大概就有六种之多,大概有上到十几万的设备,低到一两万的设备。
另外我们在座的各位朋友,每人裤兜里有至少一部手机。我们所有这些从一两万到十几万的专业装备,它所有的基本的热门功能,你手里的智能手机完全都可以替代和消解它,但是我们的专业装备却达不到随时进入互联网状态的这样一种功能,也就是说我们整个广电的生产制作的技术能力和技术条件,已经完全处于了整个产业链的中端水平,既不是高端,也不是低端,是处于中端,可以向下随时被覆盖。
我们所有的悲剧,现在面临的所有的困难,其实都是来自于我们传统的优势的被消解,被瓦解。这一点我们承认要承认,不承认也要承认。
我们做战略判断,做产业发展,要坚持的第三个战略考量,就是如果广电还是一个行业的话,实际上已经进入了存量在不停地缩水,而增量几乎是零的这样一个冰棍消融时代。
如果说我们过去的广电资产、广电产业、广电行业是一根冰棍,现在这个冰棍随着周围环境的变化在不停地熔化,不停地缩小。也就是说我们增量几乎为零,但存量在不断地缩水。如果不能清醒地认识到这样一个产业基础和现实,我们今后做决策,做发展将会陷入非常尴尬和困难的境地。
重塑专业水准,赢回广电尊严
那么有了这样三个认识,我们该怎么办?那么就要冷静客观地分析,目前在整个移动互联网大格局当中我们处于什么样的位置,我们被消解掉的,被瓦解掉的,被别人替代掉的有哪些,整个格局当中留给我们的空间还有哪些。或者是通过资源的有效整合,通过和其它因素的有效结合,我们有可能走出新路的地方在哪里。所以这三个方面我们一定要精准把握。那么今天我想跟大家首先要交流的基于以上三个判断。
首先,就是要重塑专业水准,赢回广电尊严。
我们现在之所以遇到这样或那样的困难,刚才我也提到了,就是整个广电行业的可替代性太强,而且这些东西过去一直被我们认为是我们不可替代的优势。别人做不了,只有我们能做,平台在我们手里,渠道在我们手里,专业装备在我们手里。也就是说采制权、发布权、传播权都在我们手里。